審計署太原特派辦將績效理念貫穿預算編制、執(zhí)行、完成全過程，構(gòu)建事前、事中、事后有效閉環(huán)機制。樹牢目標導向，預算編制階段根據(jù)項目實施方案、年度重點工作任務等，辦公室商相關責任處室確定所有二級項目績效目標；參考署辦公廳下發(fā)的共性績效指標框架，按照“高度關聯(lián)、重點突出、量化易評”的原則，充分考慮可實現(xiàn)性，將績效目標分解細化至產(chǎn)出、效益等績效指標，保證績效指標既反映直接產(chǎn)出和效果，又關注政策目的實現(xiàn)程度。加強動態(tài)跟蹤，預算執(zhí)行階段對項目績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實施“雙監(jiān)控”，將績效管理與預算執(zhí)行同推進，及時糾偏，重點督辦，迅速調(diào)整。對工作計劃變動無法實施的項目，按程序報請調(diào)減；對工作績效目標完成及執(zhí)行進度不理想的項目，成立工作專班，明確職責、多措并舉、協(xié)同發(fā)力、加快進度。組織自評，預算執(zhí)行完成后要求責任處室進行評價，依托審計業(yè)務計劃統(tǒng)計平臺、固定資產(chǎn)臺賬、中央預算管理一體化系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，真實、準確、完整填報績效指標完成情況及預算執(zhí)行情況；結(jié)合評價結(jié)果，深入分析偏差原因，提出有效改進措施，反促工作增效。開展成本效益分析，分年度統(tǒng)計各審計項目投入產(chǎn)出、資金使用效益情況。關聯(lián)參審人數(shù)、工作量、審計成果、經(jīng)費支出等指標，開展多方面、多維度比對分析，形成最終評價結(jié)果。完善評價結(jié)果與預算安排有效銜接機制，將評價結(jié)果作為下一年度人力配置、經(jīng)費安排重要參考，根據(jù)項目成果和績效完成情況，適當調(diào)整經(jīng)費額度，為辦分黨組決策提供參考。將績效評價發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、風險隱患作為日常監(jiān)管重點，找準切入點、把握關鍵度；以專項檢查、內(nèi)部監(jiān)督為契機，舉一反三，優(yōu)化績效目標設定，完善績效評價體系，實現(xiàn)以監(jiān)督促管理、強規(guī)范，提升財政資金使用效益。

　　審計署沈陽特派辦成立預算審查小組，負責審查預決算事項及其他涉及預算執(zhí)行的重大事項，出具審查意見，全程監(jiān)督預算編制及執(zhí)行情況，對各項支出嚴格把關。按要求規(guī)范開展預決算編制、資產(chǎn)管理等各項工作；定期分析當期財務狀況和預算執(zhí)行結(jié)果，向預算審查小組、辦分黨組報告。完善預決算和財務管理相關規(guī)定，結(jié)合工作實際，將財務管理工作各環(huán)節(jié)各步驟分解細化，用流程圖對財務管理全過程進行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強。制定績效管理工作計劃，明確預算績效管理環(huán)節(jié)，按計劃有序開展各項工作；全面梳理各項重點工作任務，結(jié)合各個項目的實際情況，科學合理設定年初績效目標，逐項落實責任人和完成時間節(jié)點，確保各項任務落到實處，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和業(yè)務管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施，糾正執(zhí)行中存在的問題；對所有二級項目實施績效自評，實現(xiàn)績效自評全覆蓋，堅持將績效評價結(jié)果和預算安排有機結(jié)合，強化績效評價結(jié)果的反饋和運用。制定內(nèi)部控制管理辦法等各項規(guī)章制度，建立內(nèi)控監(jiān)督約束機制，紀檢部門對工程采購、資產(chǎn)處置等事項嚴格審核把關，防范廉政風險；定期開展內(nèi)部審計和專項經(jīng)費檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；建立內(nèi)部控制風險定期評估機制，每年至少進行一次風險評估，結(jié)合年度內(nèi)部審計工作同步開展風險評估，并及時向辦分黨組報告結(jié)果；及時整改內(nèi)部審計及內(nèi)部控制風險評估發(fā)現(xiàn)的問題，查找防控風險點，采取有效措施避免同類問題再次發(fā)生。加強實物資產(chǎn)的配置、使用、報廢等管理工作，嚴格按照審批程序購置資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行公物倉管理有關規(guī)定，對各處室閑置、超標、低效運轉(zhuǎn)、可修復使用的資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，有效盤活、合理配置國有資產(chǎn)。定期開展資產(chǎn)清查工作，通盤掌握全辦各類資產(chǎn)動態(tài)，摸清家底，夯實資產(chǎn)管理工作基礎。

　　湖北省武漢市審計局強化內(nèi)部管理。加強制度建設，修訂財務管理、預算管理、固定資產(chǎn)管理等相關制度辦法，組織財務人員學習研究相關政策法規(guī)，精準掌握公務開支制度、政府會計準則等，規(guī)范公務開支行為，提升資金使用的合規(guī)性和透明度。在預算編制、審批、報銷、決算等關鍵環(huán)節(jié)堅持高標準、嚴要求，嚴格落實“無預算不支出”，嚴格控制費用支出，厲行節(jié)約，“習慣過緊日子”。強化“花錢必問效”的責任意識，對預算資金支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行評價，推動預算資金高效使用。定期對局內(nèi)財務決算和績效情況進行審計檢查，及時整改財務管理存在的問題和不足；定期在網(wǎng)站公開預決算信息，說明收支增減變動原因，細化預決算公開內(nèi)容，推動預決算公開更加規(guī)范化、制度化、透明化。